經營策略

總經理曾煥龍表示：整個金屬加工油產業，已經進入紅海市場，加工業者從油性切削油轉為水性切削油比例提升50%；材質專用油品興起，特殊材質、硬材質的使用更趨廣泛(玻璃, 鋼鐵銅鋁, 特殊硬材, 航太用材質…)。在傳統＋科技＝創新的想法下，打造了海陸家赫3.0 全新事業體。未來，也將秉持著信念繼續打造油品4.0。

精密加工產業，為國內的第三個兆元產業，依據市場的數據統計，近年來，使用者對於產品來源的疑慮及環保議題相對重視，海陸家赫提供歐盟認證資料(RoHs, Reach, SDS, 單張資料… )、日本產地證明，主打『無氯環保型』金屬加工油，秉持著對人體及環境無害的原則，強調對環境的永續經營。

同時，積極規劃油品產銷履歷及朔源系統，減緩客戶對於產品來源的疑慮，讓油品生產流程透明公開，大幅提升油品的附加價值。因應各種與政策轉變相關可帶來的效益，為各種潛在情景制定解決策略，從遠瞻的市場價值，看見轉變，進而實現。快速優化評估、結合專業性、創造力與效率，是我們脫穎而出的原因！

組織團隊

「必須先建立共識，才能真正共事」這是海陸家赫一直以來的管理原則，其核心價值是讓海陸家赫的同仁擁有共同的價值觀及一致的目的。竭力維持開放且包容的公司文化，並藉由便利的數位雲端軟體，即時確保所有項目的進度及提供各項後勤支援，維持整體的工作效率。

海陸家赫之所以能流暢運作、不斷擴編、強化產品性能，就是因為我們擁有如精密零件般，努力付出的優秀團隊，不斷突破極限。我們不僅重視客戶服務與產品品質，更重視員工發展、鼓勵創新及團隊合作的企業文化。