2024年 制定減碳策略，著手減碳計畫

海陸家赫自2023年底取得ISO 14064-1:2018的溫室氣體盤查認證，在碳足跡的旅程中完成了第一個里程碑。海陸家赫已引入ISO 14064溫室氣體盤查，進行温室碳排風險評估。盤查範疇包括員工數及工時資料、用電資料、公務車加油紀錄、油氣燃料使用、冷媒設備等。我們將制定短期、中期和長期的減排目標。

2024年，我們制定了一個全面的碳中和計畫，以應對氣候變化所帶來的迫切挑戰。制定減碳策略，著手實施減碳計畫。面對溫室氣體引起的地表升溫和極端氣候事件頻繁發生，減碳行動勢在必行。全球「淨零減碳」已成為共同目標，截至2022年10月底，已有超過110個國家宣示在2050年實現溫室氣體淨零排放。這項計畫旨在衡量、減少和抵銷組織運營中產生的溫室氣體排放。主要目標是實現碳中和的狀態，我們不懈減少碳足跡、並朝向可持續，也強化了我們對環境責任的承諾。

2023年 拓展全球海外市場

運用數位系統透過網站SEO拓展工業用油在全球的分銷網絡。擁有馬來西亞、英國、哥倫比亞和秘魯等客戶，持續擴大海外市場影響力。
目前我們積極拓展OEM/ODM服務領域，製造切削油及多種工業潤滑油品。自2023年7月起，我們參與了越南胡志明市的展覽，積極開發越南市場。
2023年11月，我們於越南成立當地分公司，加強提供在地切削油相關服務，滿足當地行業的特定需求，執行對全球擴張和提供專業工業解決方案的承諾。

2022年 朝綠色油品邁進

綠色化學 PRTR
綠色化學概念源於1990年由美國環境保護局所制定的「污染預防法」，目的在促進化學產品製造和使用中，降低使用有害物質。日本松村石油MORESCO系列產品，秉持此原則向原料供應端採購油品原物料。降低企業在製造生產的過程中無形產出的有害風險。

2020年 新廠房規劃 – 潭子聚興工業區

數位化方式進行滾動式調整，控管急單與庫存等內部管理問題，達到營收成長18%，庫存降低40%。同年度，10月份正式取得政府工業用地執照，預計將整合辦公室、工廠、倉庫合而為一，現已進入規劃階段，預計於2023年完工。

2019年 通過ISO 9001:2015品質管理系統認證 與 油品事業體的人力擴增

自成立以來，海陸家赫持續著重金屬加工油的品質生產條件，並於2019年通過ISO 9001:2015品質管理系統認證，確保作業流程皆符合生產標準。【寫你所做，做你所寫】更成為海陸家赫在ISO 9001:2015品質管理系統的品質政策，持續精進並提倡車同軌、書同文觀念，達到一致性的企業文化。

因應產業趨勢，全方位的服務內容更趨大眾化，總經理曾煥龍與加工機產業龍頭合作，共同投入研發IoT切削油品質監測系統，並增加自動補償等功能，讓操作者與管理者都可以隨時監測油品品質。現已進入研發測試階段，持續往市場驗證的方向前進。由於全球隨著環保議題持續重視，金屬加工產生的廢液、廢潤滑油問題更是不容小覷，海陸家赫投入時間與成本，踏入廢液回收領域並申請乙級廢棄物清運牌照，讓廢液回收過程呈現透明化且合法。持續擴增人力金屬加工油事業體，讓切削油管理變得更簡單。
廢液處理將廢油與廢水做分離，廢油的部分經處理能分為一次油與二次油；一次油能回收再製新油，而二次油品則能回收當作瀝青或用於板模工程，達到循環經濟的效益！

2018年 調整營運規畫，朝海外市場前進

企業轉型數位化，總經理曾煥龍導入數位化行銷及CRM顧客關係管理系統，並創建LINE@官方帳號與系統結合，提供線上訂貨及產品資訊查詢等相關服務，讓客戶可以於手機上簡易取得所需資訊。而公司內部也擴增了行銷開發部及業務部，從行銷運營端的數位化行銷引流增加國內外油性切削油、水溶性切削液等市場曝光度，至開發端初步掌握客戶所需，乃至業務端進行的客戶深入對話並提供顧問式工業油品解決方案。階段式銷售流程使得客戶體驗更加完整。同年，海陸家赫也榮獲了「企業商標優良獎」、「百大MVP經理人」等獎項，奠定了國內工業油品市場的基礎，也開啟了海外市場的商機。

2017年 擁有自己的工業用地 – 彰化全興廠

開始投入油品的生產計劃後，海陸家赫於彰化全興工業區購買工業用地 (現址：彰化全興廠:彰化縣伸港鄉全興工業區工三路五號)，添購攪拌槽生產設備並規劃品保實驗室，控管油品生產的品質。同年，於台中工具機展推出了由日本引進的全新客製化廢水處理設備，一台設備，階段式的處理廢潤滑油與廢液，為企業無形將低成本。
並於同年，在廠區設立廢液處理設備，大量投入設備與時間成本，以攔截廢水內的鐵屑雜質與多道過濾工序，使COD（Chemical Oxygen Demand）值含量達至可排放標準。

2017年　簽訂中日技術合作，成為少數擁有跨國技術的油品製造商

國內，切削油的市場競爭越來越激烈，加工業者對油品品質的需求十分重視，市場油價波動性起伏不定。而海陸家赫於2016年主動向日本MORESCO引進跨國的技術移轉，期間來回一年多，最終日本MORESCO願意提供海陸家赫技術支援，並協助在台灣的油品生產與製造。簽訂中日技術合作條約，日本MORESCO正式授權在台進行油品生產製造與銷售，成為全台少數擁有跨國技術合作的油品製造商。

2015年　海陸與家赫，兩家公司正式合併

家赫公司在中南部的油品市場，做出穩定的成績後，總經理曾煥龍才正式決定回海陸公司，最後在2015年將兩家公司合併成海陸家赫，並正式更名為＂海陸家赫股份有限公司＂啟動接班計畫。

2012年 家赫公司正式成為日本松村石油MORESCO，在台灣唯一的總代理商

隨著當代產業議題，得知Apple手機殼在加工過程中，由於切削油的油水比例問題導致在製作過程中容易氧化造成黑點。總經理(曾煥龍)便抓緊議題熱度，主動寫信給「日本松村石油MORESCO」(日本前三大的金屬加工油油品商)，希望銷售代理日本松村的工業油品，同時解決切削油產生的氧化問題。期間，透過信件往返數次、日本松村窗口前往訪視海陸家赫3次，持續溝通了解，最終才放心將台灣唯一的切削油市場線交由海陸家赫代理銷售，正式成為日本松村石油MORESCO工業用油系列產品的台灣總代理，並銷售日本MORESCO切削油、水溶性切削液、防鏽油、潤滑油(液壓油、滑道油、主軸油、牛油)系列油品。

2008年 海陸公司產品項目數遽增，導入ERP系統化管理

創立自有品牌「WILL 威爾石油潤滑油」重新塑造產品與品牌形象，同時投入切削油油品的生產製造，主推台製產品。

隨著製造業蓬勃的發展及工業潤滑油油品市場需求的增加，董事長在2008年開始提供少量多樣化的工業用產品，前後累積上百樣的產品類別與上千家的客戶，決定導入企業資源規劃系統ERP（Enterprise Resource Planning）進行內部資料整合，透過系統的輔助完成產品的料號建置與客戶資料管理，並提升內部人員的工作效率。

2007年 總經理創立家赫股份有限公司

董事長的接班人曾煥龍先生，在接班前希望能深入了解工業油品的市場與需求，自行於彰化創立「家赫股份有限公司」，銷售金屬加工油系列產品並開始拓展中南部市場。起初，銷售各大品牌工業油品，對當時市場主打的價格戰來說，貿易商與經銷商的拓展具有相當的難度，透過不斷地拜訪客戶、增強油品的專業知識，奠定了穩定的客源與銷售基礎。

1983年 擁有自己的家 - 台中潭子

評估企業長期發展與市場趨勢，董事長決定將重心往北台中發展，並於台中潭子購買現址(台中市潭子區雅潭路二段186號)，提供工業用潤滑油體系的產品服務與銷售。

1982年 董事長創立海陸股份有限公司

董事長曾江慶先生於台中北屯自行創立「海陸股份有限公司」。起初以銷售機油與柴油的系列產品為主，後期因應製造業的崛起，開始投入切削油與潤滑油等系列產品，解決工具機在加工零件的過程中，過熱而導致的變形或刀具問題。