2024年制定减碳策略，着手减碳计画

海陸家赫自2023年底取得ISO 14064-1:2018的温室气体盘查认证，在碳足迹的旅程中完成了第一个里程碑。海陸家赫已引入ISO 14064温室气体盘查，进行温室碳排风险评估。盘查范畴包括员工数及工时资料、用电资料、公务车加油纪录、油气燃料使用、冷媒设备等。我们将制定短期、中期和长期的减排目标。
 
2024年，我们制定了一个全面的碳中和计画，以应对气候变化所带来的迫切挑战。制定减碳策略，着手实施减碳计画。面对温室气体引起的地表升温和极端气候事件频繁发生，减碳行动势在必行。全球「净零减碳」已成为共同目标，截至2022年10月底，已有超过110个国家宣示在2050年实现温室气体净零排放。这项计画旨在衡量、减少和抵销组织运营中产生的温室气体排放。主要目标是实现碳中和的状态，我们不懈减少碳足迹、并朝向可持续，也强化了我们对环境责任的承诺。

2023年拓展全球海外市场

运用数位系统透过网站SEO拓展工业用油在全球的分销网络。拥有马来西亚、英国、哥伦比亚和秘鲁等客户，持续扩大海外市场影响力。
目前我们积极拓展OEM/ODM服务领域，制造切削油及多种工业润滑油品。自2023年7月起，我们参与了越南胡志明市的展览，积极开发越南市场。
2023年11月，我们于越南成立当地分公司，加强提供在地切削油相关服务，满足当地行业的特定需求，执行对全球扩张和提供专业工业解决方案的承诺。

2022年朝绿色油品迈进

绿色化学PRTR
绿色化学概念源于1990年由美国环境保护局所制定的「污染预防法」，目的在促进化学产品制造和使用中，降低使用有害物质。日本松村石油MORESCO系列产品，秉持此原则向原料供应端采购油品原物料。降低企业在制造生产的过程中无形产出的有害风险。

2020年新厂房规划– 潭子聚兴工业区

数位化方式进行滚动式调整，控管急单与库存等内部管理问题，达到营收成长18%，库存降低40%。同年度，10月份正式取得政府工业用地执照，预计将整合办公室、工厂、仓库合而为一，现已进入规划阶段，预计于2023年完工。

2019年通过ISO 9001:2015品质管理系统认证与油品事业体的人力扩增

自成立以来，海陸家赫持续着重金属加工油的品质生产条件，并于2019年通过ISO 9001:2015品质管理系统认证，确保作业流程皆符合生产标准。 【写你所做，做你所写】更成为海陸家赫在ISO 9001:2015品质管理系统的品质政策，持续精进并提倡车同轨、书同文观念，达到一致性的企业文化。
 
因应产业趋势，全方位的服务内容更趋大众化，总经理曾焕龙与加工机产业龙头合作，共同投入研发IoT切削油品质监测系统，并增加自动补偿等功能，让操作者与管理者都可以随时监测油品品质。现已进入研发测试阶段，持续往市场验证的方向前进。由于全球随着环保议题持续重视，金属加工产生的废液、废润滑油问题更是不容小觑，海陸家赫投入时间与成本，踏入废液回收领域并申请乙级废弃物清运牌照，让废液回收过程呈现透明化且合法。持续扩增人力金属加工油事业体，让切削油管理变得更简单。
废液处理将废油与废水做分离，废油的部分经处理能分为一次油与二次油；一次油能回收再制新油，而二次油品则能回收当作沥青或用于板模工程，达到循环经济的效益！

2018年调整营运规画，朝海外市场前进

企业转型数位化，总经理曾焕龙导入数位化行销及CRM顾客关系管理系统，并创建LINE@官方帐号与系统结合，提供线上订货及产品资讯查询等相关服务，让客户可以于手机上简易取得所需信息。而公司内部也扩增了行销开发部及业务部，从行销运营端的数位化行销引流增加国内外油性切削油、水溶性切削液等市场曝光度，至开发端初步掌握客户所需，乃至业务端进行的客户深入对话并提供顾问式工业油品解决方案。阶段式销售流程使得客户体验更加完整。同年，海陸家赫也荣获了「企业商标优良奖」、「百大MVP经理人」等奖项，奠定了国内工业油品市场的基础，也开启了海外市场的商机。

2017年拥有自己的工业用地– 彰化全兴厂

开始投入油品的生产计划后，海陸家赫于彰化全兴工业区购买工业用地(现址：彰化全兴厂:彰化县伸港乡全兴工业区工三路五号)，添购搅拌槽生产设备并规划品保实验室，控管油品生产的品质。同年，于台中工具机展推出了由日本引进的全新客制化废水处理设备，一台设备，阶段式的处理废润滑油与废液，为企业无形将低成本。
并于同年，在厂区设立废液处理设备，大量投入设备与时间成本，以拦截废水内的铁屑杂质与多道过滤工序，使COD（Chemical Oxygen Demand）值含量达至可排放标准。

2017年签订中日技术合作，成为少数拥有跨国技术的油品制造商

国内，切削油的市场竞争越来越激烈，加工业者对油品品质的需求十分重视，市场油价波动性起伏不定。而海陸家赫于2016年主动向日本MORESCO引进跨国的技术移转，期间来回一年多，最终日本MORESCO愿意提供海陸家赫技术支援，并协助在台湾的油品生产与制造。签订中日技术合作条约，日本MORESCO正式授权在台进行油品生产制造与销售，成为全台少数拥有跨国技术合作的油品制造商。

2015年海陆与家赫，两家公司正式合并

家赫公司在中南部的油品市场，做出稳定的成绩后，总经理曾焕龙才正式决定回海陆公司，最后在2015年将两家公司合并成海陸家赫，并正式更名为＂海陸家赫股份有限公司＂启动接班计画。

2012年家赫公司正式成为日本松村石油MORESCO，在台湾唯一的总代理商

随着当代产业议题，得知Apple手机壳在加工过程中，由于切削油的油水比例问题导致在制作过程中容易氧化造成黑点。总经理(曾焕龙)便抓紧议题热度，主动写信给「日本松村石油MORESCO」(日本前三大的金属加工油油品商)，希望销售代理日本松村的工业油品，同时解决切削油产生的氧化问题。期间，透过信件往返数次、日本松村窗口前往访视海陸家赫3次，持续沟通了解，最终才放心将台湾唯一的切削油市场线交由海陸家赫代理销售，正式成为日本松村石油MORESCO工业用油系列产品的台湾总代理，并销售日本MORESCO切削油、水溶性切削液、防锈油、润滑油(液压油、滑道油、主轴油、牛油)系列油品。

2008年海陆公司产品项目数遽增，导入ERP系统化管理

创立自有品牌「WILL 威尔石油润滑油」重新塑造产品与品牌形象，同时投入切削油油品的生产制造，主推台制产品。
 
随着制造业蓬勃的发展及工业润滑油油品市场需求的增加，董事长在2008年开始提供少量多样化的工业用产品，前后累积上百样的产品类别与上千家的客户，决定导入企业资源规划系统ERP（Enterprise Resource Planning）进行内部资料整合，透过系统的辅助完成产品的料号建置与客户资料管理，并提升内部人员的工作效率。

2007年总经理创立家赫股份有限公司

董事长的接班人曾焕龙先生，在接班前希望能深入了解工业油品的市场与需求，自行于彰化创立「家赫股份有限公司」，销售金属加工油系列产品并开始拓展中南部市场。起初，销售各大品牌工业油品，对当时市场主打的价格战来说，贸易商与经销商的拓展具有相当的难度，透过不断地拜访客户、增强油品的专业知识，奠定了稳定的客源与销售基础。

1983年拥有自己的家- 台中潭子

评估企业长期发展与市场趋势，董事长决定将重心往北台中发展，并于台中潭子购买现址(台中市潭子区雅潭路二段186号)，提供工业用润滑油体系的产品服务与销售。

1982年董事长创立海陆股份有限公司

董事长曾江庆先生于台中北屯自行创立「海陆股份有限公司」。起初以销售机油与柴油的系列产品为主，后期因应制造业的崛起，开始投入切削油与润滑油等系列产品，解决工具机在加工零件的过程中，过热而导致的变形或刀具问题。