经济日报/ 撰文者徐徐妤青

企业净零／海陸家赫曾焕龙打造首支「碳中和」油品三年不晚

前言： 全球「净零排放」浪潮来势汹汹，面对来自政策法规及国际品牌的碳中和要求，台湾数位企业总会理事长陈来助呼吁企业及早因应，更「一打五」以半年不到的时间为五家企业接班人上课，带他们找出合适的「减碳方法学」。 这五家企业率先加入台湾数位企业总会主办的「零碳大学」成为种子学员，由陈来助一手推向全球净零赛道，公司决策者也积极画出企业减碳路径图，启动碳盘查，本系列报导即带领读者一窥他们的积极减碳作为。 其中，位于台中潭子的海陸家赫公司，定位为创新绿色油品企业，总经理曾焕龙是个行动派，陈来助形容他「将挑战化为愿景」，数年前已成功带领公司数位转型，这次仿佛动员启程再去攀登更高的一座山，「整个团队都很兴奋！」

工业油品制造商「海陸家赫」总经理曾焕龙似乎内建爱地球基因，面对净零潮流，他跟一般商业人士的观望态度不同，「没有太多迷惘与犹豫。」以2022年为起点，导入能源管理系统，最慢2023年中旬可以完成组织碳盘查，预计2024年推出第一支碳中和油品。

两年前2020年，海陸家赫即依「绿色化学」原则采购原料及制作油品，让客户端进行金属加工过程中产生的废液可以回收，原本这些含油的废污水处理成本很高，一般都是直接焚烧，所以碳排放量很大，反观海陸家赫协助客户将废油与废水进行拆解与分离，废油回收再制新油或作为沥青添加物等等，达到循环经济效益，导出新商模，未来更有机会随着回收量提高而转为碳权，挹注获利。

日前曾焕龙跟着台湾数位企业总会参访以「绿色永续」闻名的欧莱德总部，这是他第二次踏进那一栋绿建筑，然而此时的欧莱德已达全面性碳中和，也是财报上显示拥有碳权资产的企业，成果让人艳羡。曾焕龙透露，海陸家赫的「碳中和之旅」也势在必行，今年中旬已经达成内、外部共识，选定销量最大一支油品，将与指标性客户共同开发，研制碳中和产品。

曾焕龙的战略思维是，着眼于上市柜公司受到金管会规定2024年必须揭露碳盘查结果，可知随之而来的二到三年间，将需要能够配合碳中和目标的供应商，那时候已经超前部署完成的海陸家赫　即有机会出线，获得新客户与新订单，这就是竞争力。 减碳过程中极有意思的环节是，曾焕龙说，先前经能源盘查才发现，公司90%的能耗来自天然气锅炉，因此年底会导入新技术，改使用电热锅炉，预估可让目前每月40万至50万不等的能源成本，减为每月15万，减幅超过六成。 今年是海陸家赫40周年，规画中的新厂房，座落潭子聚兴工业区，原本分散的场域将化零为整，也会是一座符合低碳排目标、减少对环境冲击的科技化厂房，预计2023年完工，根据自订企业净零时程（减碳路径图），可望2030年达成整体碳中和目标，跃为「亚洲最创新的绿色油品企业」。